Την επόμενη εβδομάδα, θα ενταχθώ στο καστ για μια υπερπαραγωγή του Χόλιγουντ. Όχι, όχι η τελευταία ταινία της Marvel ή του James Bond (απλώς δεν είμαι αρκετά ενθουσιασμένος για να ανταγωνιστώ τον Aaron Taylor για τον ρόλο του 007).
Οδηγώ ένα πάνελ στο στο Συνέδριο Innvo8rs στο Λος Άντζελες επικεντρώθηκε στο πώς να ηγηθούν εταιρικών εγχειρημάτων στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης.
Υπάρχει χρυσαυγίτης. Οι εταιρείες παντού αγωνίζονται για την εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης και, ιδιαίτερα, μεγάλων γλωσσικών μοντέλων. Υπάρχει μια ανυπομονησία να προχωρήσουμε στην καμπύλη. Κανείς δεν θέλει να επαναλάβει την ιστορία της dot com εποχής, όταν τόσες πολλές εταιρείες έμοιαζαν να χάνουν από τους αναδυόμενους ψηφιακούς ιθαγενείς.
Γι’ αυτό είναι τόσο σημαντικό να σταματήσετε και να σκεφτείτε τι χρειάζεται για να πετύχετε. Αυτό θα κάνουμε την Τετάρτη 10 Απριλίουου στις 5 μ.μ. PST. Θα έχω μαζί μου ένα εξαιρετικό καστ.
Γιόκι Ματσουόκα είναι εταιρικός υπάλληλος της Panasonic. Είναι πρώην διευθύνουσα σύμβουλος startup, ιδρυτικό μέλος της ομάδας Nest, ιδρυτής του Google X και γκουρού τεχνολογίας με διδακτορικό από το Carnegie Mellon συν μια δεκαετία που διδάσκει στο MIT. Τώρα, η Yoky ηγείται της PanasonicWELL, της επιχείρησης εξερεύνησης της εταιρείας με έδρα τη Silicon Valley.
Γιουσούφ Τζαμάλ είναι στέλεχος τεχνολογίας υπεύθυνος για ηγετικές επιχειρηματικές μονάδες πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων σε εταιρείες όπως η Skyworks, η Western Digital και η Analog Devices. Αυτό που ξεχωρίζει τον Γιουσούφ, εκτός από το ξερό πνεύμα του και την αφοσίωσή του στην ηγεσία των ανθρώπων, είναι ότι είναι ένας σειριακός εταιρικός εξερευνητής. Όπου πηγαίνει οι ομάδες του δημιουργούν νέες καινοτομίες ότι κερδίσει βραβεία και να σπάσει το καλούπι για τη βιομηχανία ημιαγωγών.
Balaji Bondili είναι πρώην σύμβουλος διαχείρισης στην Deloitte. Πριν από μια δεκαετία, είχε βαρεθεί τον τρόπο ζωής των πλανόδιων συμβουλευτικών υπηρεσιών και οραματίστηκε έναν εντελώς νέο τρόπο παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών χρησιμοποιώντας πλήθη ειδικών. Σήμερα, η επιχείρηση που δημιούργησε, η Deloitte Pixel, έχει αντίκτυπο πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων στο P&L της Deloitte.
Αυτοί οι τρεις ηγέτες είναι από τους πιο επιτυχημένους και έμπειρους ηγέτες που μπορώ να φανταστώ να συγκεντρώνω για να αντιμετωπίσουμε το ερώτημα: τι χρειάζεται για να χτιστεί ένα νέο εταιρικό εγχείρημα στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης; Ακόμη και με εξαιρετικά επίπεδα επενδύσεων στην τεχνητή νοημοσύνη, δεν είναι εύκολο να ηγηθείς ριζικής καινοτομίας από το εσωτερικό των υφιστάμενων εταιρειών. Η πίεση για την επίτευξη βραχυπρόθεσμων επιχειρηματικών αποτελεσμάτων υπερτερεί των προσπαθειών για οικοδόμηση για το μέλλον.
Το πρόβλημα με τον πυρετό του χρυσού είναι ότι οι εταιρείες θέλουν βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα για να καλύψουν τα διαπιστευτήριά τους καινοτομίας. Ο αγώνας για τον εταιρικό εξερευνητή είναι να ανταποκριθεί σε αυτήν την προσδοκία με ακεραιότητα. Όλοι γνωρίζουμε ότι σήμερα, ζητείται από τους ανθρώπους να κάνουν αδύνατα πράγματα με την τεχνητή νοημοσύνη, όταν κυρίως δεν έχουμε καταλάβει ακόμα τι μπορεί να κάνει.
Κάποιοι από εμάς έχουμε ξαναβρεθεί εδώ. Στα τέλη της δεκαετίας του 1990 παρατηρήθηκε μια παρόμοια φρενίτιδα δραστηριότητας στην αναζήτηση της καινοτομίας που βασίζεται στο Διαδίκτυο. Ένα μεγάλο μάθημα είναι ότι οι θεμελιώδεις αρχές της καινοτομίας δεν έχουν αλλάξει μόνο και μόνο επειδή υπάρχει μια μεταβαλλόμενη τεχνολογική βάση. Οι πελάτες εξακολουθούν να πληρώνουν μόνο για την επίλυση προβλημάτων που τους ενδιαφέρουν. Οι εταιρείες εξακολουθούν να τείνουν να επενδύουν υπερβολικά σε επιχειρηματικές ιδέες προτού καταλάβουν πραγματικά την ευκαιρία. Οι ηγέτες είναι εξίσου πιθανό να αποσυρθούν από μεγάλες επενδύσεις για να πάρουν την καινοτομία σε κλίμακα.
Ανυπομονώ να θέσω αυτές τις ερωτήσεις και άλλα στο καστ της λίστας μου στο Χόλιγουντ. Ελπίζω να δω κάποιους από εσάς εκεί.