Αν και το SuperAwesome δεν είναι πλέον μέρος της Epic Games, έχει ένα πρόγραμμα παιχνιδιού για να επεκτείνει την αγορά διαφημίσεων που εστιάζεται στη νεολαία, δήλωσε στο AdExchanger η CEO Kate O’Loughlin.
Αφού εξαγοράστηκε από την Epic Games πριν από λίγο περισσότερο από τρία χρόνια, το SuperAwesome απολύθηκε τον Σεπτέμβριο σε μια συμφωνία που περιλάμβανε τη διαχειριστική ομάδα της SuperAwesome να αποκτήσει εκ νέου τα περισσότερα από τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας από την Epic, συμπεριλαμβανομένου του δικτύου AwesomeAds και του μεγαλύτερου μέρους του εργατικού δυναμικού της.
Ο O’Loughlin, ο οποίος προήχθη σε CEO από τον COO της SuperAwesome λίγο πριν την ανακοίνωση της συναλλαγής, αρνήθηκε να συζητήσει την τιμή της συμφωνίας, αλλά σημείωσε ότι η συμφωνία έκλεισε τον Ιανουάριο.
Η Epic διατήρησε μόνο ένα πλεονέκτημα μετά το spinoff: την πλατφόρμα Kids Web Services του SuperAwesome, μια δωρεάν υπηρεσία για προγραμματιστές εφαρμογών που τους επιτρέπει να επιβεβαιώσουν ότι ένας γονέας επιλέγει τα παιδιά να μοιράζονται δεδομένα.
Παρόλο που η Epic παραμένει ο κύριος επενδυτής του SuperAwesome, οι δύο εταιρείες έχουν κάνει ένα καθαρό διάλειμμα και η Epic δεν έχει συμβουλευτικό ρόλο, είπε ο O’Loughlin.
Αλλά το SuperAwesome θα συνεχίσει τη σχέση του με την Epic με άλλους τρόπους, συμπεριλαμβανομένης της μεταπώλησης του αποθέματος διαφημίσεων του Fortnite και της δημιουργίας εσόδων από άλλες ιδιοκτησίες παιχνιδιών Epic μέσω του δικτύου διαφημίσεων AwesomeAds.
Η πλατφόρμα διαφημίσεων του SuperAwesome συνέχισε να λειτουργεί με μη επικές ιδιότητες ακόμα και όταν βρισκόταν υπό την ομπρέλα της Epic. Ως ανεξάρτητη εταιρεία, ωστόσο, η SuperAwesome είναι σε καλύτερη θέση για να συνεργαστεί με τους διαφημιστές και να προσεγγίσει παιδιά και εφήβους όπου κι αν βρίσκονται, είπε ο O’Loughlin.
Για παράδειγμα, το SuperAwesome συνεργάζεται με το Roblox νέα πλατφόρμα Immersive Adsκαι συνεργάζεται με άλλες εφαρμογές παιχνιδιών και μέσων κοινωνικής δικτύωσης, καθώς και με εκδότες CTV και OTT.
Το AdExchanger μίλησε στον O’Loughlin σχετικά με το πώς η στόχευση με βάση τα συμφραζόμενα καθιστά λιγότερο επικίνδυνο για τις επωνυμίες να διαφημίζονται σε παιδιά και εφήβους και εάν οι προτεραιότητες αλλάζουν μετά από χρόνια διαφημιστικής εκστρατείας.
AdExchanger: Ποια ήταν η ευκαιρία που είδατε να αποχωριστείτε από την Epic;
KATE O’LOUGHLIN: Υπάρχει ακόμα ανάγκη για τεχνολογικές υπηρεσίες και εργαλεία με επίκεντρο τη νεολαία στη διαφήμιση και τις εκδόσεις. Υπάρχει αξία στην αλληλεπίδραση με αυτό το νεανικό κοινό, αλλά δεν υπάρχουν πολλά εργαλεία που το καθιστούν δυνατό με τρόπο κλιμακωτό και παγκόσμιο – και ασφαλή και συμβατό.
Εγγραφείτε
AdExchanger Daily
Λάβετε τη συλλογή πληροφοριών των συντακτών μας στα εισερχόμενά σας κάθε μέρα.
Μάθαμε πολλά μέσα στο Epic για την εμπλοκή των νέων σε εμπειρίες gaming, αλλά δεν τελειώνει με το gaming. Πρέπει να σκεφτείτε τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, τη μουσική, τι κάνουν τα παιδιά στο κινητό ή πότε παρακολουθούν [TV]. Θέλαμε χώρο για να σκεφτούμε πρώτα το κοινό, ενώ η Epic έχει επικεντρωθεί δικαίως πρώτα στο metaverse.
Όταν η Epic ανακοίνωσε απολύσεις πέρυσι, είπε ο Διευθύνων Σύμβουλος Τιμ Σουίνι ήταν εν μέρει μια διόρθωση από την υπερεπένδυση στο μετασύμπαν. Αν έστω και μια εταιρεία που έχει επαινεθεί γιατί έκανε σωστά το μετασύμπαν λέει ότι επένδυσε πάρα πολύ πάρα πολύ γρήγορα, υποδηλώνει ότι οι διαφημιστές ήταν πολύ γρήγοροι για να πηδήξουν στο metaverse;
Υπάρχει ακόμα μια αναντιστοιχία μεταξύ του τόπου που ξοδεύουν τον χρόνο τους οι άνθρωποι και των επενδύσεων μάρκετινγκ. Το gaming υποχρηματοδοτείται μαζικάκαι η υλοποίηση της πλήρους φιλοδοξίας του μετασύμπαντος – όπου η εικονική σας ταυτότητα σας ακολουθεί σε όλες τις πλατφόρμες – θα χρειαστεί χρόνο και επένδυση.
Αλλά αυτή τη στιγμή, υπάρχει αξία στο gaming και σε αυτά τα πρωτο-μετατάβερτα [like Fortnite and Roblox] γιατί εκεί ξοδεύουν τον χρόνο τους οι καταναλωτές – πολύ περισσότερο από ό,τι γραμμικά.
Εξακολουθεί να αποτελεί προτεραιότητα για το SuperAwesome το metaverse;
Το βλέπουμε ως gaming, αντί να χτίζουμε για το metaverse.
Η ανακοίνωση spinoff του SuperAwesome ήρθε την ίδια στιγμή που η Epic μείωσε το 16% του εργατικού της δυναμικού. Σκοπός της κίνησης ήταν να προστατεύσει τους υπαλλήλους και την επιχείρησή σας από τη μείωση του κόστους;
Ανακοινώθηκαν την ίδια στιγμή, αλλά η εκ νέου απόκτηση του SuperAwesome αφορούσε την αναζήτηση της ευκαιρίας που είδαμε για την επιχείρηση διαφημίσεων.
Έχουμε περίπου 150 άτομα που ήρθαν μαζί μας. Μερικοί άνθρωποι παρέμειναν στην Epic για να συνεχίσουν να πωλούν και να δημιουργούν υπηρεσίες ιστού για παιδιά. Δυστυχώς, έπρεπε να αφήσουμε ορισμένους συναδέλφους μας να φύγουν.
Είναι το SuperAwesome’s AwesomeAds Marketplace ένα δίκτυο διαφημίσεων;
Αν το αφούσαμε μόνο σε ένα μοντέλο δικτύου διαφημίσεων, η ασφάλεια και η συμμόρφωση δεν θα εξεταζόταν.
Έχουμε δημιουργήσει την ασφάλεια ως υπηρεσία, και επιπλέον, έχουμε μια ποικιλία αποθεμάτων μέσων. Εστιάζουμε στα συμφραζόμενα και έχουμε έναν τρόπο διαχωρισμού του κοινού με γνώμονα τις γνώσεις. Αυτό που είναι ενδιαφέρον για ένα παιδί 6 ετών είναι πολύ διαφορετικό από ένα 9χρονο, ένα 12χρονο ή ένα 14χρονο. Πολλές ζωές συμβαίνουν σε μικρό χρονικό διάστημα.
Πώς αποδεικνύετε την απόδοση για καμπάνιες με επίκεντρο τα παιδιά χωρίς πρόσβαση σε μεμονωμένα δεδομένα χρήστη;
Εστιάζουμε περισσότερο στις μετρήσεις και στο συναίσθημα αύξησης επωνυμίας. Επιτρέπουμε στους γονείς να επιλέξουν να αφήσουν τα παιδιά τους να συμπληρώσουν έρευνες και εξετάζουμε τις αυξήσεις πωλήσεων σε αγορές όπου είχαμε ενεργοποιημένα τα μέσα.
Ποιες αλλαγές στους νόμους περί απορρήτου δεδομένων που σχετίζονται με τα παιδιά παρακολουθείτε στενά;
Ελπίζω ότι η μελλοντική νομοθεσία ή οι τροποποιήσεις σε υφιστάμενους νόμους, όπως το COPPA 2.0, αφορούν τη συμπερίληψη παιδιών.
Εάν καταλαβαίνετε το κοινό, δώστε στους γονείς τον έλεγχο του τρόπου με τον οποίο περιλαμβάνονται τα παιδιά, διδάξτε στα παιδιά πώς να συμμετέχουν σε διαδικτυακές κοινότητες και δημιουργήστε ένα πλαίσιο για τη λήψη καλών αποφάσεων – που κρατά τα παιδιά πιο ασφαλή. Το να σπρώχνουν παιδιά και εφήβους έξω απλώς θα τους παρακινήσει να πουν ψέματα για την ηλικία τους ή να μπουν σε βαθύτερα, πιο σκοτεινά σημεία του Διαδικτύου.
Η FTC εργάζεται επίσης αλλαγή των κανόνων επιβολής γύρω από το COPPA. Τι σου κολλάει;
Έχουν προσθέσει βιομετρικά στοιχεία σε αυτά που θεωρούνται προσωπικά αναγνωρίσιμα στοιχεία για τα παιδιά.
Και υπάρχουν ορισμένες προτεινόμενες αλλαγές σε ό,τι περιλαμβάνεται στις εσωτερικές λειτουργίες, οι οποίες θα μπορούσαν να ανοίξουν την πόρτα σε περισσότερες συλλογές δεδομένων από ό,τι είναι απαραίτητο. Η εξαίρεση εσωτερικών λειτουργιών χρησιμοποιείται εάν συλλέγετε δεδομένα για περιορισμό συχνότητας ή μέτρηση προσέγγισης χρηστών. Περικόβουμε και κατακερματίζουμε τα αναγνωριστικά, ώστε να μπορείτε ακόμα να μετράτε [impressions] χωρίς να είναι δυνατή η εκ νέου αναγνώριση του χρήστη.
Οι Υπηρεσίες Ιστού για παιδιά θα εξακολουθούσαν να είναι βιώσιμες εάν ενημερωθεί ο κανόνας COPPA;
Εάν πρέπει να δώσετε στους γονείς την ευκαιρία να συναινέσουν στην περαιτέρω κοινή χρήση δεδομένων, αυτό ενισχύει μόνο τις Υπηρεσίες Ιστού για παιδιά.
Είναι η ρύθμιση που καθιστά αβάσιμη τη στοχευμένη διαφήμιση για χρήστες κάτω από μια ορισμένη ηλικία;
Το πνεύμα αυτού που θα ήθελαν οι περισσότεροι νομοθέτες και γονείς να κάνουν οι έμποροι είναι να μιλούν στα παιδιά και τους εφήβους με τρόπο που είναι κατάλληλος για την ηλικία τους, κάτι που μπορεί να επιτευχθεί με βάση τα συμφραζόμενα. Μπορείτε να τους δείξετε πράγματα που τους είναι σχετικά και ενδιαφέροντα και να επιτύχετε πολλούς στόχους μάρκετινγκ και εξυπηρέτησης περιεχομένου χωρίς όλη αυτή την παρακολούθηση δεδομένων.
Αυτή η συνέντευξη έχει επιμεληθεί και συμπυκνωθεί.
Για περισσότερα άρθρα με την Kate O’Loughlin, Κάντε κλικ ΕΔΩ.